2017年的一系列甩賣動作，曾讓外界一度認為王健林要放棄他的文旅生意了，然而就在2018年，萬達文旅卷土重來。當年11月，萬達簽約了蘭州萬達城，這是與融創和富力的交易后，萬達上馬的首個大型文旅項目。隨后又接連簽約延安、遵義、內江、北京等地區。2018年萬達文旅高調贊助俄羅斯世界杯，重返舞臺。

2019年，緩過一口氣的萬達集團宣布，沈陽市政府與萬達集團簽署了全面戰略合作協議。5月，萬達集團將在完成250億元投資的基礎上，再向沈陽投資800億元，建設大型文化旅游項目、國際醫院、國際學校和五個萬達廣場。同年，萬達文旅宣布與華僑城集團合作，共同打造文旅品牌“華誼·萬達”。

2020年新冠疫情爆發，對萬達文旅業務造成了不小的沖擊，多個項目面臨停工或者停業狀態，公司業績遭受重創。2020年，萬達文旅全年實現收入196.9億元，同比下降38.8%；凈利潤為-73.7億元，同比下降了186.9%。萬達文旅似乎又陷入了困境，業績下滑、經營虧損、資產處置等問題紛至沓來，困局重重。

然而，盡管面臨重重困難，王健林并沒有放棄。在2021年全國兩會上，王健林再次提出“十三五”期間將投資5000億元發展文旅產業的目標，并表示將加快發展智慧文旅，將人工智能等新技術融入到文旅產業中。

至此，萬達文旅的發展道路不可謂不崎嶇，一波三折。

#不斷嘗試與變化，押注輕資產

在無數次失敗中，萬達文旅也在不斷探索新的增長模式。比如，公司開始注重主題樂園的建設和運營，通過引進國際品牌和技術，提升了主題樂園的品質和吸引力。此外，公司還在拓展文化旅游業務，打造一系列文化IP，通過“互聯網+文化旅游”的模式，提高游客的體驗和消費水平。這些新的業務模式和戰略的嘗試，有望為萬達文旅帶來新的發展機遇。

在萬達文旅的發展史中，也有過兩個相對比較成功的項目，一個是武漢核心地段的楚河漢街，另一個是貴州的扶貧文旅項目——丹寨小鎮。

集旅游、度假、文化、休閑、會議、拓展于一體的豐富業態，和成功的運營，讓丹寨小鎮在項目開業兩周年后的2019年，總游客量突破1100萬人次。

楚河漢街之類的文旅綜合體項目不僅能提升城市形象，還可以增加就業和稅收，地方政府對此是喜聞樂見的，有助于萬達以較低的價格在位置優越的地方拿地。

武漢萬達文旅城（圖源網絡）

繼2017年的資產轉讓后，萬達將重點放在了輕資產業務。這兩個不走重資產主題樂園路線的主題文旅街區，成為了萬達新的代表產品線。

開展時間較早，擁有豐富的資源和經驗，是萬達在文旅項目建設上的優勢。輕資產化的戰略，也助力萬達在全國各地持續開花。

據不完全統計，自2018年后，萬達先后宣布了延安、遵義、蘭州、湖州、沈陽、天津、潮州、四川、長春、安徽等地的文旅投資計劃。王建林也在短時間內，步履不停地在各地考察文旅項目。二、三線城市面臨新的歷史機遇，項目迎來新商機。

總的來說，萬達文旅在過去幾年里經歷了多次挫折，但王健林并沒有放棄他的文旅夢，不斷調整戰略，進行業務轉型，嘗試在新技術的幫助下重振公司業績。

#如何破局

然而，王健林要實現他的文旅夢，并非一件易事。

由于2019年新冠疫情的襲來，萬達文旅的項目大量停工，導致公司經營受到嚴重影響。與此同時，隨著疫情的逐漸緩解，萬達文旅也開始逐步恢復業務。但是，由于疫情的影響仍在持續，萬達文旅未來的發展仍面臨著巨大的不確定性。

萬達文旅在過去幾年中大量投入文旅領域，但由于管理不善，項目落地進展緩慢，甚至出現了項目停工的情況。因此，萬達文旅需要加強對項目的管理和監管，確保項目按計劃順利實施。

貴州丹寨萬達小鎮（圖源水?。?/span>

面對不利的市場環境和令人擔憂的財務狀況，公司需要重新審視其業務和戰略定位，找到新的盈利模式。在這個過程中，萬達文旅還需要面對其核心競爭對手迪士尼等巨頭的壓力。迪士尼在中國市場上也取得了不俗的成績，其上海迪士尼樂園每年吸引數百萬游客，而且公司還在計劃在中國開設更多主題樂園。

總的來說，萬達文旅目前仍面臨著重重困難，如內部治理問題、市場競爭壓力等等。隨著中國旅游市場的不斷發展和變化，萬達文旅需要時刻保持敏銳的市場洞察和創新精神，只有通過更多的探索和嘗試，積極應對市場變化和挑戰，才能在行業中立于不敗之地。王健林的文旅夢能否實現，萬達文旅后續的調整能否帶來業務上的增長，也需要等待時間來驗證。

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